Construction d’un budget, révision et bénéfices

Construction d’un budget

Le budget d’une entreprise est constitué de plusieurs budgets.

A partir d’un plan stratégique et/ou d’un plan opérationnel, il vous faut tout d’abord établir les budgets opérationnels:

Il en découle 3 autres budgets:

Et enfin le budget de trésorerie.

La synthèse de ces budgets est représentée par le compte de résultat prévisionnel et le bilan prévisionnel. Il est également intéressant d’établir un tableau des flux de trésorerie et/ou un tableau de bord.

Voici une synthèse de ces différents éléments:

Il est également intéressant de construire les budget en fonction des centres de responsabilités. Lire l’article.

Dans quels cas le budget doit être révisé ?

Evolution de l’environnement :
Changements politiques
Changements économiques
Changements sociaux
Changements technologiques
Changements environnementaux
Changements légaux

Evolution au sein du secteur d’activité:
Faillite d’un fournisseur
Faillite d’un client important
Nouveaux concurrents
Produits substituts

Evolution au sein de l’entreprise:
Sinistres (dégats des eaux)
Rénovations obligeant la fermeture de l’entreprise

Décisions d’affaires:
Un concurrent change son offre. Si on ne réagit pas, cela entrainera une baisse du CA.

Quels sont les bénéfices d’un budget?

    • C’est un instrument de pilotage:

source: Petite-Entreprise.net

Il doit permettre de s’adapter aux besoins des consommateurs et aux pressions concurrentielles. Il reflète ainsi l’impact des décisions requises pour préserver la position concurrentielle de l’entreprise et améliorer sa performance. Il sera mis à jour si l’environnement change afin d’estimer l’impact des changements.

Fonction de référentiel : Il sert de référentiel de pilotage pour la direction, en planifiant les ventes pour chaque gamme, chaque client, chaque territoire, et en établissant les différents coûts opérationnels.

Fonction stratégique : A partir des objectifs stratégiques, il permet de programmer les étapes à suivre. Il permet notamment de prévoir les investissements ou d’estimer leurs financements.

    • C’est un instrument de contrôle et de surveillance.

source: Blog Valoxy

Il est utilisé pour s’assurer que les cibles sont atteintes. Les écarts significatifs entre les prévisions et les résultats sont analysés et corrigés au besoin.

Fonction économique : Il s’assure de la rentabilité et de la profitabilité de l’entreprise.

Fonction managériale : Il donne des objectifs aux équipes opérationnelles.

 

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